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2024年4月13日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司一季度工作例会在总部召开。党支部书记、总经理戈有国，副总经理李志友、李新春、陈厚平等高管团队，公司职能部门、合肥市城区项目负责人及业务骨干参加现场会议，外地项目负责人通过视频的方式参加。

会议首先由运营部、人事行政部、财务部、市场部各部门负责人依次汇报了上季度的工作完成情况及下一季度的工作计划。深入剖析了上季度工作中遇到的问题和挑战。针对下一季度的工作计划，明确了具体的目标和策略。各项目也汇报了目前工作中亟需解决的现实问题和意见建议。戈总就各职能部门及项目负责人汇报情况进行了点评，并结合公司发展对今年接下来的重点工作进行了部署。

会上，党支部书记、总经理戈有国就关键工作事项进行了重点强调：一、切实加强组织领导，健全沟通协调机制：为确保事件快速高效得以解决，落后的沟通模式已不满足运营有效快速开展，建立健全有效的流程机制，可使工作任务的分解落实、突发问题得以快速响应；二、开源节流，源远流长：全体成员共同努力，严控成本，并勇于探索和实践新思路、新方法，驱动企业长远发展和突破；三、诚信守法，有效协同：为提升团队整体协作效率，所有成员应增强团队意识，授权信任，相互配合，用人所长，避人所短，发挥优点，包容缺点，打造优秀团队；四、贯彻“提质增效”理念：为进一步提高公司运营能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，加强安全管理，提升客户满意度；五、文化育人，理念展人：新形势下企业高效加强和改进文化育人工作，应把握时代性、着眼系统性、增强创新性，聚焦文化认同、培育文化自觉、提升文化自信；六、切实开展“人文关怀”的活动:包含员工健康、生活、福利等方面的保障和支持，增强员工凝聚力和归属感，为企业可持续发展，打下坚实的基础;七、宣教为主，防控结合：全力配合政府消防防护工作，提升企业安全防护认知。结合消防安全法规，大力宣传引导业主增强安全防护意识；采取电梯“阻车器”等防控措施，以宣教结合有效措施确保消防防护工作落到实处。

经过此次会议的深入交流和部署，安徽鸿耀城市运营服务有限公司将以更加坚定的步伐、更加高效的执行力，确保每项工作都精准落实、每项策略都转化为公司发展的实际成果。