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2024年10月26日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司第三季度工作例会在总部召开。党支部书记、总经理戈有国，副总经理李志友、李新春、陈厚平等高管团队，公司职能部门、合肥市城区项目负责人及业务骨干参加现场会议，外地项目负责人通过视频的方式参加。

会议伊始，运营部、人事行政部、财务部、市场部负责人依次进行详细汇报，对部门工作进行精准的数字监测、分析、总结。将各项业务指标以清晰直观的数据呈现，聚焦工作中的难点与重点问题，针对项目后期的管理规范提供建设性意见。包括质量把控、进度跟踪、成本控制等关键环节，确保项目运营的有效推进。

同时，各项目负责人也对各自项目进行了工作汇报，汇报内容除了涵盖各项目在第三季度的工作进展、目标达成情况、遇到的挑战外，还涉及应对挑战的初步策略以及对后续工作的展望等方面。

党支部书记、总经理戈有国总结讲话。他强调：夯实品质是企业高质发展的主引擎，筑牢安全防线是企业持续运营的根本保障，拓宽市场是企业实现长远发展的追求目标。

1.责任落实物业安全“新管理”：要以高度的责任感对工作岗位和最终结果负责，需对安全隐患了然于心，对于巡检发现的问题，必须确保有效解决并落到实处，保障物业管理安全无虞；

2.超前布局可持续性“新发展”：在服务上“做加法”，在成本上“做减法”。同时要充分考虑风险和安全因素，确保项目的可持续性发展，把资源和费用投入用在关键之处，实现项目精细化管理；

3.全力开创特色产业“新突破”：积极进行业态调整，拓宽优质资源，并加强渠道建设，为公司发展注入新的活力；

4.多元联动交流深化“新行动”：加强职能部门与项目之间、项目与项目之间的紧密联系，各部门、项目深度配合，秉持实事求是的态度。敢于讲真话、说实话，尊重客观事实，一切工作都要以结果为导向，切实推动项目的顺利开展；

5.奋力谱写人文情怀“新篇章”：将人文情怀与制度管理相结合，刚柔并济，重视员工关怀，多组织团建活动，关注员工身心健康，积极帮扶困难职工，营造温暖有爱的公司氛围。

此次会议为安徽鸿耀城市运营服务有限公司第三季度的工作画上了圆满句号，同时也为年终的工作开展明确了方向，公司上下将以更加饱满的热情和坚定的信念向着目标前行。