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2025年7月19日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司在总部召开半年度工作总结会议。此次会议有党支部书记、总经理及副总经理等高管团队出席，公司职能部门、各项目负责人及业务骨干现场参会，外地项目负责人则通过视频连线的方式积极融入这场重要会议。

会议伊始，各部门负责人逐一登台，聚焦2025年上半年工作，亮成绩、晒短板、谋新篇。汇报中，大家不回避痛点难点，直面推进中的“硬骨头”与挑战，更展现出破局克难、主动求变的坚定决心。

紧接着，各项目负责人也围绕实际运营中遇到的“卡脖子”难题展开务实交流，碰撞思想火花，并迅速凝聚共识，敲定了下一步可落地的具体行动方案，为下半年工作精准发力、靶向突破奠定了坚实基础。

在听取各部门和项目的汇报后，党支部书记、总经理戈有国进行了总结点评，并结合公司发展实际，对下半年工作提出四点核心要求：

1、以成长为基，强化内生动力：倡导“做最好的自己”，推动全体员工提升能力、技术与思维水平；同时增加培训课程，全面强化各业务环节专业度，以个体与团队的共同进步筑牢发展根基。

2、以管控为纲，提升协同效能：职能部门需兼顾服务支持与监测管控双重职责，在保障项目高效推进的同时，确保各项工作规范有序，形成上下联动的协同合力。

3、以战略为引，破解发展难题：面对问题要树立战略思维，从全局和长远角度分析解决；同时强化品质提升意识，将服务品质贯穿工作全流程，以优质服务打造核心竞争力。

4、以市场为导向，筑牢发展底盘：树立阵地保盘意识，珍视现有项目资源；增强营销与宣传意识，主动发声推广，进一步扩大品牌影响力，为公司持续发展提供有力支撑。

本次会议的召开，为公司下半年发展锚定了航向、擘画了蓝图。全体员工将以此次会议为新的起点，紧紧围绕四大核心要求，迅速行动、挂图作战、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务，在鸿耀城市运营的奋进征程上同心同行，携手擘画高质量发展的新篇章！