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2025年10月25日，安徽鸿耀城市运营服务有限公司第三季度工作例会在总部召开。党支部书记、总经理戈有国，李新春、陈厚平等高管团队，公司职能部门、合肥市城区项目负责人及业务骨干参加现场会议，外地项目负责人通过视频的方式参加。

会议开场，运营部、人事行政部、财务部负责人先后进行工作汇报。汇报内容全面复盘了三季度各项任务的完成进度与成效，也清晰梳理了下一季度的重点工作规划；同时，针对上季度工作中出现的执行难题、协同瓶颈等问题展开深度分析，并为四季度目标的达成制定了可落地的具体举措。各项目部随后跟进发言，详细汇报当前工作的重点与难点及亟待解决的实际问题，并结合一线运营经验提出优化建议，为公司精准统筹后续工作提供了一线视角与决策参考。

党支部书记、总经理戈有国作总结性发言，围绕业务、团队、流程、资源、发展等维度提出明确要求，为下步工作明确目标。

一、聚焦核心业务：做精物业板块，筑牢风险防线

戈有国强调，全体员工需统一思想、意识与认知，将主业板块做细做精。要主动增强风险规避与防范意识，通过“市场减法”聚焦核心业务，确保业务根基稳固，避免资源分散导致的效率损耗。

二、强化团队建设：激活“腰部力量”，完善人才机制

针对团队发展，他明确项目负责人是公司的“腰部力量”，必须强化战略定位意识。同时，要将人才储备与学习能力作为企业发展的关键支撑，接下来将尽快制定科学的考核与激励机制，激发团队整体战斗力。

三、凝聚发展共识：以文化为纽带，以协作破难题

在团队协作与文化建设上，戈有国提出“情怀+制度+现状”的结合思路：既要建立高效沟通渠道，让员工深度融入认可公司文化，实现“共进退、共发展”；也要提升全员解决问题的能力，以“责任、用心、智慧”为准则，加强部门间配合支持。

四、锚定关键目标：把控品质口碑，谋划未来发展

对于当前与未来工作重点，他提出三项核心任务：一是严格把控服务品质，在做好“基本面”服务基础上并推进精细化管理，保障项目稳定、提升市场口碑；二是高度重视运营风险，提前做好防范措施；三是启动2026年度工作谋划，明确新目标与新方向，同时持续打造企业证件与荣誉等提升综合实力，为发展积蓄品牌势能。

此次例会清晰总结了三季度工作成果，明确了下一阶段的行动路径。安徽鸿耀城市运营全体员工将以会议精神为指引，以更饱满的状态推进各项工作，助力公司实现高质量发展！